Download Ebook Manajemen Artikel Bisnis

Strategi Retrenchment atau strategi penghematan atau strategi turnaround adalah bagian dari strategi bertahan dalam empat macam tipe strategi (integrasi, insentif, diversifikasi dan bertahan). Lima pedoman kapan penghematan bisa menjadi strategi yang sangat efektif untuk dilakukan adalah sebagai berikut: Perusahaan memiliki kompetensi yang jelas berbeda tetapi telah gagal secara konsisten untuk memenuhi tujuan dan sasarannya dari waktu ke waktu. Perusahaan tidak mempertahankan keunggulan bersaing dalam kompetisi di industri tertentu dan merupakan pesaing yang lemah. Perusahaan memiliki masalah inefisiensi, profitabilitas rendah, moral karyawan yang buruk, dan tekanan dari pemegang saham untuk meningkatkan kinerja. Perusahaan telah gagal memanfaatkan peluang eksternal, meminimalkan ancaman eksternal, memanfaatkan kekuatan internal, dan mengatasi kelemahan internal dari waktu ke waktu; yaitu, ketika manajer strategis organisasi telah gagal (dan mungkin akan digantikan oleh individu yang ...

1. Latar Belakang Menerapkan Strategi Intensif (Intensive Strategy). Perusahaan yang sudah melakukan investasi besar dan upaya perencanaan bisnis pada akhirnya akan mengeksekusi dari rencana yang sudah dicanangkan untuk melakukan kegiatan usahanya atau beroperasi. Bisnis adalah kegiatan untuk menghasilkan keuntungan, maka timbul sebuah pertanyaan bagaimana cara menjual produk atau jasa agar mendapatkan keuntungan? Untuk bisnis yang sudah memiliki captive market tidak akan memikirkan bagaimana caranya bersaing, namun berbeda halnya dengan bisnis yang tidak memiliki captive market maka perlu upaya-upaya untuk meningkatkan persaingan melawan pesaing. Tipe strategi untuk dapat untuk dapat unggul dan meningkatkan persaingan adalah strategi intensif. Strategi intensif ialah strategi yang membutuhkan upaya intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan diantara pesaing. Upaya intensif ini butuh aksi intensif secara terus-menerus seperti promosi, inovasi produk secara simul...

Strategi integrasi juga disebut Strategi Kontrol Manajemen, strategi integrasi memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kendali atas distributor, pemasok dan / atau pesaing. Kerangka strategi induk (grand strategies) memaparkan bahwa strategi integrasi vertikal dan horizontal bagus diterapkan pada kondisi rapid growth market. 1. Strategi Integrasi Vertikal. Integrasi vertikal adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan kendali atas pemasok atau distributornya untuk meningkatkan kekuatan perusahaan di pasar, mengurangi biaya transaksi dan mengamankan pasokan atau saluran distribusi.   Strategi integrasi vertikal mendorong perusahaan  untuk meningkatkan keunggulan bersaing melalui peningkatan value dari rangkaian rantai nilai . Value chain terdapat unit-unit yang berkontribusi untuk menghasilkan nilai, strategi integrasi vertikal mengarahkan bisnis utama untuk mengakuisisi atau mendirikan unit-unit otonom yang terintegrasi dengan bisnis...

1. Definisi Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Diversifikasi Tidak Terkait). Strategi diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) merupakan bagian dari tipe strategi diversifikasi , terdapat berbagai macam tipe strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan yakni strategi integrasi (integration strategy) , strategi insentif (incentive strategy), strategi diversifikasi (diversification strategi) dan strategi bertahan (defensive strategy). Diversifikasi konglomerat terjadi ketika perusahaan melakukan diversifikasi ke bidang-bidang yang tidak terkait dengan lini bisnisnya saat ini. Sinergi dapat terjadi melalui penerapan keahlian manajemen atau sumber daya keuangan, tetapi tujuan utama diversifikasi konglomerat adalah peningkatan profitabilitas perusahaan yang mengakuisisi. Sinergi antara perusahaan yang diakusisi sangat sedikit pengaruhnya karena tidak ada keterkaitan. Diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) secara konsep strategi induk dapat...

1. Definisi Strategi Diversifikasi Konsentris (Diversifikasi Terkait). Strategi diversifikasi konsentris (diversifikasi terkait) merupakan bagian dari tipe strategi diversifikasi , terdapat berbagai macam tipe strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan yakni strategi integrasi (integration strategy), strategi insentif (incentive strategy), strategi diversifikasi (diversification strategi) dan strategi bertahan. Definisi strategi diversifikasi konsentris (terkait) adalah suatu jenis diversifikasi di mana perusahaan memperoleh strategic bisnis unit baru, lini bisnis baru atau perusahaan baru melalui akuisisi atau mendirikan lini bisnis  baru yang terkait erat dengan bisnis inti.Strategi konsentris juga akan membuka peluang untuk masuk ke satu atau lebih pasar baru dari produk, jasa dan benefit yang terbentuk melalui strategi diversifikasi konsentris. Strategi diversifikasi konsentris (terkait) mendorong peningkatan nilai pemegang saham. Bisnis menerapkan strategi diversifi...

Strategi diversifikasi digunakan untuk memperluas operasi perusahaan dengan menambahkan pasar, produk, layanan, atau tahapan produksi ke bisnis yang ada. Tujuan diversifikasi adalah untuk memungkinkan perusahaan memasuki lini bisnis baru yang berbeda dari operasi saat ini. Lini bisnis baru dari strategi diversifikasi dapat memperkuat group perusahaan dari iklim ekonomi resesi, persaingan ataupun menghadapi perubahan teknologi. Perubahan teknologi mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi dengan meningkatkan sumber daya strategik yang tidak berwujud (knowledge dan intellectual capital) , caranya dengan mengakuisisi perusahaan yang memiliki sumber daya tersebut yakni strategi diversifikasi. Strategi diversifikasi terbagi menjadi dua yakni diversifikasi yang memiliki keterkaitan dengan bisnis eksisting dan diversifikasi unit baru yang tidak ada keterkaitan dengan bisnis eksisting. Usaha baru secara strategis terkait dengan lini bisnis yang ada maka strategi tersebut disebut diversifik...

Assalammualaikum Wr. Wb. I as owner and creator this blog want to share template financial model (investment loan project financing model) for learning purpose about financial modeling, this model is about hotel development project financing for finance student, business student, economy student, economist, analyst, entrepreneur, investment bankers as source of learning about project financing modeling. This financial model is for learning purpose, to learn business simulation through modeling and calculate loan investment. This financial modeling or projection not for profit business purpose, I as creator did not take responsibility about wrong assumption lead to financial loss and anything about misused this financial model. Cases Study of financial modeling. 1. Project financing for hotel development. 2. Discount factor use investment loan interest, not use WACC formula. 3. Hotel development will be completed build at 2020. 4. Hotel will be operated in 202...

1. Proses Segmenting, Targeting dan Positioning. Pemasar mengidentifikasi segmen pembeli yang berbeda dengan mengidentifikasi perbedaan geografis, demografis, psikografis, dan perilaku di antara mereka. Manajer pemasaran kemudian memutuskan segmen mana yang memberikan peluang terbesar. Untuk masing-masing pasar sasaran (targeting) yang telah ditetapkan, perusahaan mengembangkan penawaran pasar yang diposisikan (positioning) di benak pembeli sasaran sebagai memberikan beberapa manfaat utama. 2. Memahami Positioning dan Value Propositions. Penentuan positioning adalah tindakan merancang penawaran dan citra perusahaan untuk menempati tempat berbeda di benak pasar sasaran. Tujuannya adalah untuk menempatkan merek (brand) di benak konsumen untuk memaksimalkan potensi manfaat bagi perusahaan. "Positioning is the act of designing a company’s offering and image to occupy a distinctive place in the minds of the target market." (Kotler, 297:2016). Penempatan merek yang ba...