Download Ebook Manajemen Artikel Bisnis

Strategi integrasi juga disebut Strategi Kontrol Manajemen, strategi integrasi memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kendali atas distributor, pemasok dan / atau pesaing. Kerangka strategi induk (grand strategies) memaparkan bahwa strategi integrasi vertikal dan horizontal bagus diterapkan pada kondisi rapid growth market. 1. Strategi Integrasi Vertikal. Integrasi vertikal adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan kendali atas pemasok atau distributornya untuk meningkatkan kekuatan perusahaan di pasar, mengurangi biaya transaksi dan mengamankan pasokan atau saluran distribusi.   Strategi integrasi vertikal mendorong perusahaan  untuk meningkatkan keunggulan bersaing melalui peningkatan value dari rangkaian rantai nilai . Value chain terdapat unit-unit yang berkontribusi untuk menghasilkan nilai, strategi integrasi vertikal mengarahkan bisnis utama untuk mengakuisisi atau mendirikan unit-unit otonom yang terintegrasi dengan bisnis utama un

1. Definisi Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Diversifikasi Tidak Terkait). Strategi diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) merupakan bagian dari tipe strategi diversifikasi , terdapat berbagai macam tipe strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan yakni strategi integrasi (integration strategy) , strategi insentif (incentive strategy), strategi diversifikasi (diversification strategi) dan strategi bertahan (defensive strategy). Diversifikasi konglomerat terjadi ketika perusahaan melakukan diversifikasi ke bidang-bidang yang tidak terkait dengan lini bisnisnya saat ini. Sinergi dapat terjadi melalui penerapan keahlian manajemen atau sumber daya keuangan, tetapi tujuan utama diversifikasi konglomerat adalah peningkatan profitabilitas perusahaan yang mengakuisisi. Sinergi antara perusahaan yang diakusisi sangat sedikit pengaruhnya karena tidak ada keterkaitan. Diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) secara konsep strategi induk dapat

1. Definisi Strategi Diversifikasi Konsentris (Diversifikasi Terkait). Strategi diversifikasi konsentris (diversifikasi terkait) merupakan bagian dari tipe strategi diversifikasi , terdapat berbagai macam tipe strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan yakni strategi integrasi (integration strategy), strategi insentif (incentive strategy), strategi diversifikasi (diversification strategi) dan strategi bertahan. Definisi strategi diversifikasi konsentris (terkait) adalah suatu jenis diversifikasi di mana perusahaan memperoleh strategic bisnis unit baru, lini bisnis baru atau perusahaan baru melalui akuisisi atau mendirikan lini bisnis  baru yang terkait erat dengan bisnis inti.Strategi konsentris juga akan membuka peluang untuk masuk ke satu atau lebih pasar baru dari produk, jasa dan benefit yang terbentuk melalui strategi diversifikasi konsentris. Strategi diversifikasi konsentris (terkait) mendorong peningkatan nilai pemegang saham. Bisnis menerapkan strategi diversifikasi

Strategi diversifikasi digunakan untuk memperluas operasi perusahaan dengan menambahkan pasar, produk, layanan, atau tahapan produksi ke bisnis yang ada. Tujuan diversifikasi adalah untuk memungkinkan perusahaan memasuki lini bisnis baru yang berbeda dari operasi saat ini. Lini bisnis baru dari strategi diversifikasi dapat memperkuat group perusahaan dari iklim ekonomi resesi, persaingan ataupun menghadapi perubahan teknologi. Perubahan teknologi mengharuskan perusahaan untuk beradaptasi dengan meningkatkan sumber daya strategik yang tidak berwujud (knowledge dan intellectual capital) , caranya dengan mengakuisisi perusahaan yang memiliki sumber daya tersebut yakni strategi diversifikasi. Strategi diversifikasi terbagi menjadi dua yakni diversifikasi yang memiliki keterkaitan dengan bisnis eksisting dan diversifikasi unit baru yang tidak ada keterkaitan dengan bisnis eksisting. Usaha baru secara strategis terkait dengan lini bisnis yang ada maka strategi tersebut disebut diversifik