Download Ebook Manajemen Artikel Bisnis

1. Latar Belakang Menerapkan Strategi Intensif (Intensive Strategy). Perusahaan yang sudah melakukan investasi besar dan upaya perencanaan bisnis pada akhirnya akan mengeksekusi dari rencana yang sudah dicanangkan untuk melakukan kegiatan usahanya atau beroperasi. Bisnis adalah kegiatan untuk menghasilkan keuntungan, maka timbul sebuah pertanyaan bagaimana cara menjual produk atau jasa agar mendapatkan keuntungan? Untuk bisnis yang sudah memiliki captive market tidak akan memikirkan bagaimana caranya bersaing, namun berbeda halnya dengan bisnis yang tidak memiliki captive market maka perlu upaya-upaya untuk meningkatkan persaingan melawan pesaing. Tipe strategi untuk dapat untuk dapat unggul dan meningkatkan persaingan adalah strategi intensif. Strategi intensif ialah strategi yang membutuhkan upaya intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan diantara pesaing. Upaya intensif ini butuh aksi intensif secara terus-menerus seperti promosi, inovasi produk secara simul

1. Definisi Highest Best Use Study (HBU Study). Investasi yang dilakukan perusahaan adalah salah satu upaya perusahaan untuk meningkatkan valuasi perusahaan dan meningkatkan laba perusahaan. Harapan perusahaan adalah investasi yang dikeluarkan memberikan keuntungan tertinggi dengan penggunaan sumber daya yang optimal, namun terkadang dalam perjalanannya sering kali investasi yang dikeluarkan diluar dari harapan perusahaan, ada yang tidak maksimal, ada yang memberikan kerugian, bahkan ada yang proyek mangkrak karena tidak sesuai dengan regulasi. Investasi tersimpan harapan perusahaan dan prinsip going concern business, dalam berinvestasi perusahaan perlu pertimbangan yang matang dalam hal regulasi, pengkajian teknis, operasional, lokasi, asumsi permintaan pasar, industri dan ramalan iklim ekonomi sehingga dapat mengetahui investasi yang dikeluarkan dapat menguntungkan kedepannya, proyek sesuai dengan peraturan dan apakah investasi yang dikeluarkan dapat memberikan penggunaan ter

Strategi integrasi juga disebut Strategi Kontrol Manajemen, strategi integrasi memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kendali atas distributor, pemasok dan / atau pesaing. Kerangka strategi induk (grand strategies) memaparkan bahwa strategi integrasi vertikal dan horizontal bagus diterapkan pada kondisi rapid growth market. 1. Strategi Integrasi Vertikal. Integrasi vertikal adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan kendali atas pemasok atau distributornya untuk meningkatkan kekuatan perusahaan di pasar, mengurangi biaya transaksi dan mengamankan pasokan atau saluran distribusi.   Strategi integrasi vertikal mendorong perusahaan  untuk meningkatkan keunggulan bersaing melalui peningkatan value dari rangkaian rantai nilai . Value chain terdapat unit-unit yang berkontribusi untuk menghasilkan nilai, strategi integrasi vertikal mengarahkan bisnis utama untuk mengakuisisi atau mendirikan unit-unit otonom yang terintegrasi dengan bisnis utama un