Download Ebook Manajemen Artikel Bisnis

1. Definisi Highest Best Use Study (HBU Study). Investasi yang dilakukan perusahaan adalah salah satu upaya perusahaan untuk meningkatkan valuasi perusahaan dan meningkatkan laba perusahaan. Harapan perusahaan adalah investasi yang dikeluarkan memberikan keuntungan tertinggi dengan penggunaan sumber daya yang optimal, namun terkadang dalam perjalanannya sering kali investasi yang dikeluarkan diluar dari harapan perusahaan, ada yang tidak maksimal, ada yang memberikan kerugian, bahkan ada yang proyek mangkrak karena tidak sesuai dengan regulasi. Investasi tersimpan harapan perusahaan dan prinsip going concern business, dalam berinvestasi perusahaan perlu pertimbangan yang matang dalam hal regulasi, pengkajian teknis, operasional, lokasi, asumsi permintaan pasar, industri dan ramalan iklim ekonomi sehingga dapat mengetahui investasi yang dikeluarkan dapat menguntungkan kedepannya, proyek sesuai dengan peraturan dan apakah investasi yang dikeluarkan dapat memberikan penggunaan ter

Strategi integrasi juga disebut Strategi Kontrol Manajemen, strategi integrasi memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kendali atas distributor, pemasok dan / atau pesaing. Kerangka strategi induk (grand strategies) memaparkan bahwa strategi integrasi vertikal dan horizontal bagus diterapkan pada kondisi rapid growth market. 1. Strategi Integrasi Vertikal. Integrasi vertikal adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk mendapatkan kendali atas pemasok atau distributornya untuk meningkatkan kekuatan perusahaan di pasar, mengurangi biaya transaksi dan mengamankan pasokan atau saluran distribusi.   Strategi integrasi vertikal mendorong perusahaan  untuk meningkatkan keunggulan bersaing melalui peningkatan value dari rangkaian rantai nilai . Value chain terdapat unit-unit yang berkontribusi untuk menghasilkan nilai, strategi integrasi vertikal mengarahkan bisnis utama untuk mengakuisisi atau mendirikan unit-unit otonom yang terintegrasi dengan bisnis utama un

1. Definisi Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Diversifikasi Tidak Terkait). Strategi diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) merupakan bagian dari tipe strategi diversifikasi , terdapat berbagai macam tipe strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan yakni strategi integrasi (integration strategy) , strategi insentif (incentive strategy), strategi diversifikasi (diversification strategi) dan strategi bertahan (defensive strategy). Diversifikasi konglomerat terjadi ketika perusahaan melakukan diversifikasi ke bidang-bidang yang tidak terkait dengan lini bisnisnya saat ini. Sinergi dapat terjadi melalui penerapan keahlian manajemen atau sumber daya keuangan, tetapi tujuan utama diversifikasi konglomerat adalah peningkatan profitabilitas perusahaan yang mengakuisisi. Sinergi antara perusahaan yang diakusisi sangat sedikit pengaruhnya karena tidak ada keterkaitan. Diversifikasi konglomerasi (diversifikasi tidak terkait) secara konsep strategi induk dapat