Download Ebook Manajemen Artikel Bisnis

Setelah proses menentukan misi, visi dan sasaran tahapan selanjutnya adalah proses penyelidikan dan pengkajian bidang eksternal perusahaan. Lingkungan eksternal suatu organisasi bisnis menurut Carpenter & Sanders dalam buku Strategic Management terdiri dari lingkungan makro (politik, hukum, ekonomi, budaya, teknologi dan lingkungan), lingkungan industri, kelompok strategis (lingkungan pesaing) dan organisasi. Dari penjelasan diatas maka analisis dan pengkajian eksternal perusahaan mencakup. Peta Konsep Hubungan Makro Dengan Perusahaan. 1. Analisis lingkungan umum makro. 2. Analisis lingkungan industri. 3. Analisis persaingan. Secara praktis, para konsultan bisnis ketika membuat kajian studi kelayakan bisnis menggunakan analisis PEST untuk menganalisa kondisi ekternal dan untuk membuat riset pasar. Tujuan dari analisis PEST atau PESTLE adalah alat strategis untuk memahami pertumbuhan atau penurunan pasar, posisi, potensi dan arah untuk operasi. Anali

Definisi Analisis SWOT Strategi dan Posisi. Seluruh informasi, riset dan data yang dihasilkan ketika melakukan analisis eksternal perusahaan dan analisis internal diurutkan berdasarkan tingkat urgensi dan dampaknya kepada unit bisnis, proyek atau perusahaan berdasarkan pandangan Top Manajemen, setelah disusun tingkat urgensi dan dampaknya, hasil dari penyusunan tersebut diolah kedalam model analisis SWOT atau TOWS. "The overall evaluation of a company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats is called SWOT analysis.  It’s a way of monitoring the external and internal marketing environment". (Kotler, 71:2016). TOWS. Setelah informasi dan data dikumpulkan, lalu apa selanjutnya? Dan Apa yang dimaksud analisis SWOT atau TOWS?. SWOT adalah singkatan dari Strength (kekuatan perusahaan), Weakness (kelemahan perusahaan), Opportunity (peluang dari lingkungan eksternal perusahaan) dan Threats (ancaman dari lingkungan luar perusahaan). Data dan informas

Corporate Grand Strategies is called the Master Strategies or Grand Strategies that provide a fundamental direction for strategic action. The basic strategy of the parent becomes the basis for coordinating efforts and at the same time to maintain the direction for achieving the long-term goals of the company. There are 14 (fourteen) basic master strategies that can be selected as a basic approach to achieving that goal. The fourteen strategies are as follows:. Market Development Strategy. Product Development Strategy. Innovation Strategy. Concentrated Growth Strategy. Growth Strategy Horizontal Integration. Vertical Integration Growth Strategy. Concentrated Diversification Strategy. Conglomeration Diversification Strategy. Turnaround Strategy. Divestment Strategy. Liquidation Strategy. Bankruptcy Strategy. Joint Venture Strategy. Strategic Alliance Strategies.

Frame Work Grand Strategies. Strategi dasar induk perusahaan adalah Master Strategies atau Grand Strategies yang memberikan arah mendasar untuk tindakan strategik. Strategi dasar induk menjadi dasar upaya pengkoordinasian dan sekaligus untuk mempertahankan arah bagi pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Strategi ini juga merupakan matriks penting dari kerangka kerja perumusan strategi. Matrix Grand Strategy adalah alat yang populer untuk merumuskan strategi alternatif. Matriks ini terbagi menjadi empat kuadran.  Setiap organisasi harus ditempatkan di salah satu dari empat kuadran. Strategi yang tepat untuk organisasi yang dipertimbangkan terdaftar dalam urutan daya tarik di setiap kuadran dari matriks. Grand strategy didasarkan pada dua dimensi utama :. 1. Market Growth. 2. Competitive Position. Kuadran satu strategi induk berisi perusahaan yang kuat memiliki situasi kompetitif yang kuat didalam pertumbuhan pasar yang cepat untuk industri yang sedang dijala